評価者ミーティングの大切さ。

ぐぬぬ、やはり副反応が・・・。

 

腕が痛みますね。

微熱なので、解熱剤を使うほどでもなく、
なんだかだるさが続きます。だるいのはいつも通りですがね！

 

さて、本題です。

 

評価者ミーティングの大切さ。

 

今日は評価制度のサポートをしている企業様に訪問して、
「評価者ミーティング」を行いました。

 

新制度導入から2回目の実施です。

 

評価者ミーティングは、1次評価者同士が集まって、
どのように被評価者を評価したかを発表し、意見を交わす場です。

 

とても大切。

 

場合によっては修正なども行います。
このミーティングを実施することで、下記の目的につながります。

 

 

 

 

これがそのままになっているようなことが無いように、
どうして○○さんのこの項目をS評価にしたのかという話を、
評価する立場の管理職同士で目線合わせをしていきます。

 

このミーティングをすることによって、
主観的なコメントも少なくなり、
具体的な事実で評価が出来るようになってきます。

 

「頑張っているから」「危機感が足りないから」ではなく、
「提案数がこれだけあった」「記載漏れがこれだけあった」という事実を伝えないと、
このミーティングに参加している周りに説明ができません。

 

ミーティングがあることで、
管理職のコメント能力も高まっていくのです。

 

さらには、被評価者の能力や特性も、
他の部署の上司も把握できるようになるため、
育成の観点においても効果を発揮します。

 

管理職全員で育成していくという意識を持ってもらいます。

 

もし、その人事評価制度が人材育成を目的にしているのであれば、
ぜひやっていってほしいもの、それが評価者ミーティングです。

 

 

本日の日課　52点（でもね、時間がかかります）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度