「1on1」なんて難しいものでなくて、OKなのです。

ふるさと納税で申し込んだ白くま！

 

 

うーん、これは旨い旨い旨い。

 

マンゴー版もおいしいとのことでした。

 

さて、本題です。

 

「1on1」なんて難しいものでなくて、OKなのです。

 

「評価をしない評価制度」では、
月に一回、ミーティングをします。

 

と、いっても。

 

いわゆる「1on１ミーティング」みたいなことはしません。

 

いや、できません。

 

「評価をしない評価制度」は、
日本の中小企業向けの制度です。

 

いわゆる「上司」は、
ほとんどがプレイヤーメインのマネージャーです。

 

一番、プレイヤーとして活躍している場合もとても多いです。

 

さらに、欧米の管理職みたいに、マネジメントのスキルを高めてはいませんし、
自分の仕事で本当に手一杯状態です。

 

もっといえば、人によるマネジメントのスキルのばらつきも、
本当、大きいです。

 

部下が複数人いる中で、
時間をかけて、あんなレベルの高い「１on１ミーティング」なんて、
できないです。

 

あれは、役割としてマネージャーのスキルを身につけてきた、
欧米の（それも名だたる企業の優秀な）マネージャーだからこそ成り立つものなのです。

 

日本の中小企業でやってしまうと、
効果はなく、時間だけ取られて、
上司がパンクしてしまいます。

 

「評価をしない評価制度」は、上司の時間を費やさないところに、
大きなメリットがあります。

 

だから15分、長くても30分以内で、
資料などの準備は本人、面談は手順にしたがって、
誰でもできるように、ポイントを押さえて進めます。

 

決めることは、「パフォーマンス項目」を、
来月も継続するか、変更するか。

 

これを、面談時点での会社の状況や、
本人の成長度合いに合わせて、判断していくことのみが、
面談における上司の役割なのです。

 

なので、プレイヤー要素が高く、
時間があまり取れず、マネジメントスキルが高くない上司でも、
ポイントを押さえた面談ができるようなツールが必要なのです。

 

それがこの「マンスリー・ミーティングシート」なのです。

 

 

より中小企業の現実に即したもの、
で今後もやっていきたいと思っています。

 

 

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（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

 

 

-ABA（応用行動分析学）, ABAマネジメント, OBM（組織行動マネジメント）, 評価をしない評価制度