達成度の％を決めてほしい。という場合には。

セミナーに向けてレジュメを作成中～！

 

 

しかし、苦戦中～！

 

うおー、生みの苦しみ。

こればっかりは作らないと進みません。
時間が経っても勝手にはできてくれないのです。

 

頑張ろう。

 

さて、本題です。

 

％を決めてほしい。という場合には。

 

Ａ４一枚評価制度を運用していて、
結構よくあるご質問というかご要望があります。

 

それが、

 

「達成度評価を％に示してもらえませんか」

 

というもの。

 

 

ここね。

 

人事制度の構築に加わっていない部門などから、
結構出てきたりします。

 

 

などとしてもいいですか、
というようなもの。

 

「目安」が欲しいとなるのですね。

 

書かれているように、

 

 

などのように、基準があいまい、抽象的なままではいけない、
ということから、明確にしたいというのはその通りであります。

 

でも。

 

これをオススメしていません。

 

例えば、毎年の営業成績、利益、生産量などであれば、
％で設定すれば確かにわかりやすいです。

しかし、全てがそのような安定した数字の目標でないことが結構あります。

 

例えば、新規の商品の販売数で、
昨年3つしか売れなかったものが、
今年5つ売ったとなれば、難易度は低いのに、％設定をしていたらＳ評価になってしまいます。

 

このように、目標によって％で表せないものが非常に多く、
評価の基準として％設定をしてしまうと、
適正な評価にならないことが多く出てきてしまいます。

 

通常の計画で2倍ほど売れそうなため、
2倍でＡ評価、3倍でＡ+、1.5倍ならＢ評価というケースもあれば、
毎年いつもほぼ1.0の目標であれば、1.1でＡ+、1.2ならＳ評価与えてもいい、
というケースも。

 

そんな理由で、評価基準は、それぞれの目標に合わせられるように、
「大幅に達成」「達成」などとしていたりするのですね。

 

なので、目標ごとに目安としての％設定はＯＫ、
ですが、 制度として共通に％設定をしないことをお勧め。

 

まとめると、

 

 

その目標によって、個別にしっかりとすり合わせておくことが大事。

 

もし、％を設定するのであれば、過去の数字を見ながら、
過去最高ぐらいであれば、その％を「Ｓ」に設定、
ギリギリ達成の場合を「Ａ」に設定、
その間でどのくらいなら「Ａ＋」出せるか？

 

というように考えて、
それぞれの目標ごとに設定していきましょう。

 

 

本日の日課　60点（つらたーん）
（日課とは、オリジナルで作製した「行動アシスト手帳」に書かれている毎日やる25項目のうち、何項目やったかを点数化したものである。どんな項目かはナイショ）

-A4一枚評価制度, 評価をしない評価制度