皆が人事評価制度に慣れていない。
求人情報の「アイデム」様で、 新連載の記事を書かせていただくことになりました。 初回の記事はこちら。
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人事評価制度はマネジメントツールだ。
人事評価制度は「手段」であり「ツール」です。 この制度があるおかげで、 経営者や上司による「マネジメ
5月以降のセミナー日程が決まりました。
自主セミナー、 開催しようか・・・ それともしばらくやめようか・・・。 などと悩んでいたのですが、
4月18日より「A4一枚評価制度実践講座」スタートです。
今回、あまり告知してきませんでしたが、 4月18日より、「A４一枚評価制度実践講座」4期がスタートし
昇給表を作ることの危険性。
人事評価制度をなんのために使うのか。 もし、人材育成や動機づけ、業績向上が狙いなのであれば、 「昇給
日本法令様のDVDが一位になりました。
本日は、ちょっとご案内にて。 先月、発売された日本法令様から出させていただいた、 DVDが嬉しい結果
評価基準を見えるところに記載しよう。
実際に評価をする際に、 どんな場合にA評価、どんな場合だとB評価、というように、 「基準」が定まって
人事評価制度はないほうがよい？
実は、人事評価制度を入れようとご相談をいただいた結果、 やっぱり入れないことにした、というケースが
ゆるABA会のお知らせ。
本日は、告知号にて失礼します。 来たる4月27日の金曜日、 明星大学の竹内教授と一緒に、ゆるーくAB
社員が頑張ったのに目標に至らなかったら。
監督が「こうやっていく」と立てた作戦を無視して、 自分の好き勝手やったとしたら、 その選手は評価され
社長からアルバイトまで同じことが言える。
いままで何度もお伝えしていることですが、 人事評価制度で一番大事なものは、 「目的の浸透」です。 そ
「運用」とは何か。
人事評価制度は「運用」が大事。 誰に聞いても、ほぼ皆が大事だといいます。 では、良い「運用」とは、
人事や総務の役割は何か。
昨日、出張先にて、評価者研修を行ってきました。 その時に、先方の企業の人事の方と話した内容です。 会
人事評価制度がもたらす５つのもの。
人事評価制度を導入することによる効果は何でしょうか。 いくつかありますが、 大きくは５つ。 貴社は、
行動を科学的に考える。
会社の業績は、社員一人ひとりの行動の集積です。 望ましい行動をいかに増やして、 望ましくない行動を減
貴方はなんのために、人事評価を入れるのですか。
昨日は、WEBでのオンラインセミナーで、 「A4一枚評価制度」を開催しました。 その時にも話し、 セ
個人目標を考えてもらおう。
A4一枚評価制度では、 評価項目や、目標などは、原則まずは会社が考えましょう、とお伝えしています。
ぶーぶー文句をいいながら頑張る社員。
今日は、科学的なお話ではなく、 私が感じている印象的なこと。 でも、結構事実なのではないか、 とよく
７つの評価エラー。
本日は、評価者が評価をするときに、 よくやってしまっている間違いをお伝えします。 大きな会社、小さな
褒めて伸ばす派、叱って伸ばす派。
XXXXさまは、褒めて伸ばす派？叱って伸ばす派？ もしくは、褒められて伸びる派？叱られて伸びる派？